如果你的工作一夕之间消失不见……

2020-07-02 作者 : 浏览量:616

大爆炸式创新是一种新型态的创新,有能力在几个月,甚至短短几天内,颠覆稳定的企业。

我们已经进入创新的第四个阶段——大爆炸式创新时代。新的创新者不仅从上方、下方和侧边进击目前的市场,而是三路齐发。它们将产品和新技术的指数型成长与不断下降的成本结合在一起,因此能够同时更好、更便宜,以及更加个人化。这些产品不只卖给一群使用者,而是卖给所有(或几乎所有)的顾客。这不是破坏性的创新,而是毁灭性的创新。

大爆炸式创新可以突如其来发生,这为学界传统的策略方法,竖起一道不可逾越的障碍。波特(Michael E. Porter)精心擘划的策略计画,会在瞬间归于无效。克里斯汀生(Clayton M. Christensen)建议好整以暇採取因应行动,甚至用聪明的方式,搜寻别人不曾航行过的蓝海,都会带来灾难。期待市场会原地踏步,让你选择性地创新,以改善品质或价格,是非常危险的假设。

你的新竞争对手在经营上,没有受到你遭受的任何束缚,也不必依照老準则行事。他们的大爆炸式创新甚至不必和你的产品竞争。在他们狂热寻找新市场,以及竭尽所能,尽速捕捉尽可能多顾客的注意力之际,你可能只是遭到池鱼之殃而已。

今天,极少非数位指数发展型技术能够十拿九稳,但它们都有释出新一代大爆炸式创新的潜力。连短期的展望也愈来愈难以预判。纽约洋基队一九五○年代的当家捕手兼强打者贝拉(Yogi Berra)说过:「预测很难,尤其是针对未来。」

然而,我们见过企业领导人学会察觉破坏性变化的早期迹象,以及领先他人看出大爆炸式创新迫在眉睫的讯号,而取得惊人的成就。本书将教你这两件事,并且发展各种工具和技能充分予以利用,而不是成为贵产业戏剧性变化的受害者。

除非你知道新的破坏性创新者长什幺样子,否则你无法加以打造。所以我们先来介绍大爆炸式创新的三大特徵:

•  策略不受束缚:数十年来,学界的策略规划思维不断警告企业,应该只专注于一个「市场纪律」——不是供应比竞争同业要好的产品,就是供应更便宜的产品,或者推出个性化的产品,供应给狭窄的市场区隔。由于依赖指数发展型技术,大爆炸式创新踏进市场时,才能同时比既有业者的产品和服务更好、更便宜,以及更有个性。它们是彻底的不受束缚——长久以来,这种方法被认为站不住脚,现在却行得通。

• 成长不受限:当大爆炸式创新来临时,市场採用的曲线斜度几乎是垂直的。拜社群网路和其他地方的资讯交流之赐,每个区隔中的顾客现在都能立即取用几乎完整的新产品和服务情报,而这些情报大多是其他使用者提供的。大爆炸创新市场展现了赢家通吃的结果和短暂的产品生命週期。因此,控制产品的发售,针对不同的顾客群体,审慎安排行销活动的时间,这样的做法几乎没什幺意义。今天的买家只有两种:试用者和其他每一个人。

• 开发无负担:大爆炸式创新很少是昂贵的专门研究发展获得的结果。相反的,创新者结合现成的零组件和软体,展开一连串的低成本实验,而这些实验,必要时,会有第三方基础设施伙伴提供支援。这些产品测试是在市场直接执行,真正的使用者会以协作者、甚至是出资者的身分共襄盛举。当正确的技术和商业模式汇聚一处,市场就会一飞沖天。说穿了,大爆炸式创新不过是进展非常顺利的实验。

不久我们会更详细讨论这些特徵。但我们现在应该已经很清楚,大爆炸式创新的新準则已破坏了规划与执行上的不少传统思维。从策略、行销,再到创新,在指数发展型技术主导的环境中取得成功的人,已经发现发展和执行业务策略的新方式。

摘自《大爆炸式创新》

如果你的工作一夕之间消失不见……

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